السلام عليكم
كيف الحال
نبدأ ونقول
بسم الله الرحمن الرحيم
من المؤكد أننا كبشر لسنا نشبه الآلات في شئ ولنا طبيعه خاصة لا نعمل بضغط على زر
بل ان البشر -كل البشر-ما هم الا مجموعه من الاحاسيس والمشاعر والعمل لا بد ان يرتبط
بتلك المشاعر ولذا فحسن اداء العمل او سوءه يرتبط بمشاعر العاملين حول العمل ولذا
يدرك المدير الناجح كيفية التعامل مع الافراد لإخراج افضل ما لديهم نحو العمل عن طريق التحفيز
فما هو المدلول لتلك الكلمه
التحفيز: هو عباره عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شئ ما؟
اذن فأنت كمدير لا تستطيع ان تحفز مرؤوسيك ولكنك تستطيع ان توجد لهم او تذكرهم بالدوافع التي تدفعهم
وتحفزهم على اتقان وسرعة العمل
فما هي العوامل المهمه في التأثير على الموظف
1)شعور الموظف انه جزء لا يتجزأ من هذه المؤسسه نجاحها نجاح له وفشلها فشل له
والمؤسسه التي يعمل فيها جزء من وجوده وجزء من كيانه فإن استطاع المدير ان يوصل تلك المفاهيم الى
الموظفين معه فسيكون قد وضع يده على اكبر حافز لهم فهم لا يعملون لصالح المدير بل هم يعملون لصالح
المؤسسه ككل والمدير فرد فيها
2)اقتناع كل موظف في المؤسسه انه عضو مهم في هذه المؤسسه فمهما كان عمله صغيرا فلا يوجد ابدا عمل تافه بل يوجد انسان تافه يآبى ان يكون انسان ذا قيمه فاذا شعر الموظف بأهميته بنسبه للمؤسسه التي يعمل فيها سيكون ذلك دافعا كبيرا في تحسين اداءه في عمله بل سيزيده اصرار على الابتكار في كيفية ادائه لذلك العمل ولذا فالمدير الناجح هو الذي يشعر كل موظف معه مهما كان دوره بانه اهم عضو في المؤسسه وان عمله اهم الاعمال واذا تمكن هذا الشعور من الموظفين ككل في المؤسسه فلن تعرف المدير من الموظف فكلهم في الغيره على اداء العمل سواء وكما كان سلفنا الصالح رضوان الله عليهم اجمعين لا تعرف القائد منهم من الجندي
3)وجود مساحه للختيار لابد من المدير الناجح ان يترك مساحه للاختيار للموظفين معه فيطرح عليهم المشكله ويطرح مثلا بدائل لحلها ويستشير الموظفين معه حتى اذا وقع اختيارهم على بديل من البدائل المطروحه عليهم تحملوا مسؤليته مع المدير واصبح لدى كل واحد منهم الحافز القوي على اتمام نجاح ذلك العمل بعد ان علمنا العوامل التي تأثر على التحفيز نستعرض معوقات التحفيز اذا بذل المدير جهده او اعتقد ذلك.
معوقات التحفيز هي
1) الخوف والرهبه من المؤسسه
2)عدم وضوح الاهداف لدى ادارة المؤسسه
3)عدم المتابعه للموظفين فلا يعرف المحسن من المسئ
4)قلة التدريب على العمل وقلة التوجيه لتصحيح الاخطاء
اما اذا اردت التعرف على العوامل التي تساعد على تحفيز الموظفين وكسب تعاونهم معك
العوامل التي تساعد على تحفيز الموظفين
1) اجعل لهم حصانه من الاشاعات والافتراءات
2)حاول ان تتفاعل وتتواصل مع الموظفين
3)اسمح بل شجع المبادرات الجانبيه
4)شجع الموظفين على حل مشاكلهم بانفسهم
5)حاول ان تتحلى بالصبر واشعر الموظفين انك مهتم بهم
6)ذكرهم بفضل العمل الذي يقومون به
7)ذكرهم بالتضحيات التي قام بها الاخرون في سبيل هذا العمل
اتمنى يعجبكم
كيف الحال
نبدأ ونقول
بسم الله الرحمن الرحيم
من المؤكد أننا كبشر لسنا نشبه الآلات في شئ ولنا طبيعه خاصة لا نعمل بضغط على زر
بل ان البشر -كل البشر-ما هم الا مجموعه من الاحاسيس والمشاعر والعمل لا بد ان يرتبط
بتلك المشاعر ولذا فحسن اداء العمل او سوءه يرتبط بمشاعر العاملين حول العمل ولذا
يدرك المدير الناجح كيفية التعامل مع الافراد لإخراج افضل ما لديهم نحو العمل عن طريق التحفيز
فما هو المدلول لتلك الكلمه
التحفيز: هو عباره عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شئ ما؟
اذن فأنت كمدير لا تستطيع ان تحفز مرؤوسيك ولكنك تستطيع ان توجد لهم او تذكرهم بالدوافع التي تدفعهم
وتحفزهم على اتقان وسرعة العمل
فما هي العوامل المهمه في التأثير على الموظف
1)شعور الموظف انه جزء لا يتجزأ من هذه المؤسسه نجاحها نجاح له وفشلها فشل له
والمؤسسه التي يعمل فيها جزء من وجوده وجزء من كيانه فإن استطاع المدير ان يوصل تلك المفاهيم الى
الموظفين معه فسيكون قد وضع يده على اكبر حافز لهم فهم لا يعملون لصالح المدير بل هم يعملون لصالح
المؤسسه ككل والمدير فرد فيها
2)اقتناع كل موظف في المؤسسه انه عضو مهم في هذه المؤسسه فمهما كان عمله صغيرا فلا يوجد ابدا عمل تافه بل يوجد انسان تافه يآبى ان يكون انسان ذا قيمه فاذا شعر الموظف بأهميته بنسبه للمؤسسه التي يعمل فيها سيكون ذلك دافعا كبيرا في تحسين اداءه في عمله بل سيزيده اصرار على الابتكار في كيفية ادائه لذلك العمل ولذا فالمدير الناجح هو الذي يشعر كل موظف معه مهما كان دوره بانه اهم عضو في المؤسسه وان عمله اهم الاعمال واذا تمكن هذا الشعور من الموظفين ككل في المؤسسه فلن تعرف المدير من الموظف فكلهم في الغيره على اداء العمل سواء وكما كان سلفنا الصالح رضوان الله عليهم اجمعين لا تعرف القائد منهم من الجندي
3)وجود مساحه للختيار لابد من المدير الناجح ان يترك مساحه للاختيار للموظفين معه فيطرح عليهم المشكله ويطرح مثلا بدائل لحلها ويستشير الموظفين معه حتى اذا وقع اختيارهم على بديل من البدائل المطروحه عليهم تحملوا مسؤليته مع المدير واصبح لدى كل واحد منهم الحافز القوي على اتمام نجاح ذلك العمل بعد ان علمنا العوامل التي تأثر على التحفيز نستعرض معوقات التحفيز اذا بذل المدير جهده او اعتقد ذلك.
معوقات التحفيز هي
1) الخوف والرهبه من المؤسسه
2)عدم وضوح الاهداف لدى ادارة المؤسسه
3)عدم المتابعه للموظفين فلا يعرف المحسن من المسئ
4)قلة التدريب على العمل وقلة التوجيه لتصحيح الاخطاء
اما اذا اردت التعرف على العوامل التي تساعد على تحفيز الموظفين وكسب تعاونهم معك
العوامل التي تساعد على تحفيز الموظفين
1) اجعل لهم حصانه من الاشاعات والافتراءات
2)حاول ان تتفاعل وتتواصل مع الموظفين
3)اسمح بل شجع المبادرات الجانبيه
4)شجع الموظفين على حل مشاكلهم بانفسهم
5)حاول ان تتحلى بالصبر واشعر الموظفين انك مهتم بهم
6)ذكرهم بفضل العمل الذي يقومون به
7)ذكرهم بالتضحيات التي قام بها الاخرون في سبيل هذا العمل
اتمنى يعجبكم
